也就是说，企业只要找对战略方向，其他都不是最重要的。无可厚非，敏锐的捕捉环境的变化，找对“风口”是前提，找对战略，企业顺势发展，能够快速壮大，猪也可以顺势飞起来。

        受“风口论”影响，很多人认为企业的持续发展最重要的因素是战略方向，组织能力并不重要。而事实上，只注重于战略是远远不够的，既然是猪，又能飞多久？抓住风口后，企业快速变大，随之企业内部管理的复杂度会大大的增加。所以，风口只是为企业提供一个时间窗口而已，飞起来的猪，终究还是猪，风一停就得掉下来，飞的越高，摔的越惨。 

        让我们先来反思几个曾经辉煌一时，最终衰落破产的企业案例。 

        柯达—曾经风光不二，但看不见远方的路

        1975年工程师史蒂夫•萨松研发了第一台仅有一万像素的数码相机后没有重视继续研发，而是妄图通过专利保护将数字影像技术雪藏，以保护现有产品，随着数字化时代的到来，胶片工业迎来了末日，以致柯达在全球市场份额不断萎缩。在2000-2003年，其胶片业务下滑70%，而数字产品只占其总收入的22%，2007年公司开始亏损，2012年，柯达申请破产保护。曾经是世界上最大的影相产品公司，占有全球2/3的胶卷市场，就这样，一个时代的传奇消失了。

        想当年，诺基亚几乎成了手机行业的象征性品牌，手机=诺基亚。曾连续14年占据市场总份额第一，但是，今天它依然成为过去的一种回忆，以至于太多的人为此叹息。因此，有媒体报道说：“苹果发明了绞刑架，安卓把它搬到了诺基亚面前，然后，诺基亚自己走了上去......”

        综合以上案例：这些曾经备受世人敬仰却最终没有成为“常胜将军”的公司决策者有两个共同特征：

        1、过度依恋现有的资源优势，失去了对环境变化的敏锐捕捉能力。

        2、没有用心研究客户，做精产品与服务，做深经营管理。
          战略容易模仿，只有组织能力才是真正的竞争堡垒。

        新的战略学习和复制不难，要有效的执行这些战略的组织能力是不容易复制的，必须结合环境变化长期用心打造才行。中国的企业家的商业嗅觉都非常灵敏，经常能够看到“大风口”，但是如果团队战队力不行，管理能力不行，执行能力不行，服务能力不行，即便看到了最终也抓不住。例如，在互联网行业，将谷歌推向巅峰的“搜索引擎+广告”模式最早其实是由雅虎发明的，由于团队执行差异化导致谷歌走向了辉煌，而雅虎走向衰落。

        如此可见，战略容易模仿，只有组织能力才是真正的竞争堡垒。

        颠覆和被颠覆的概率大增

        近年来，以珂兰，砖石小鸟为代表的电商品牌迅速打开电商市场，占据珠宝行业的市场份额。被众多电商业者视为将颠覆传统珠宝业的O2O模式，自2014年就已名声大振，各大品牌闻之纷纷进军。随着电商的崛起，新的品牌借助互联网技术颠覆老品牌可能性会大增，真正的赢家，需要既有新品牌的创新和速度，又需要比竞争对手更有效地执行战略的团队。接下来的挑战，是你的团队是否比竞争对手更快更好的执行新的战略，组织能力对于企业能否成为“百年家族”变得非常关键。同样在风口，若没有匹配和完善的组织能力，企业领先优势将难以持续。

        珠宝行业要遵循“持续发展=战略方向×组织能力”方程式，两者是乘法的关系，而不是加法的关系，这意味着两者缺一不可。珠宝企业如果还不做管理转型、经营调整、商业变革，只能面对退出历史舞台或低价出售的结局。