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企业是飞机,而不是猪!

发布日期:2017-05-08 18:33 / 分类:行业论调/阅读:
文章摘要:企业是飞机,而不是猪 ...
  做好产品,做深根基,才是王道  
  近年来,各珠宝企业老板都感受到了结构性萧条带来的冲击,产能严重过剩,大家都有资产,但现金周转出现问题,所以大企业倒闭,富豪破产等现象频频发生。整个珠宝行业都处在一种瘦身健体或寻找新领域的燥动当中,也许前景是美好的,但过程一定是痛苦的。
  珠宝行业经过二十几年的发展与经营,整个行业产业链的各个领域,无论研发、生产、批发与零售,还是各产品品类与地区城市,都形成了各自的霸主、诸侯与帝王型企业。各个企业盘踞在各自领域,向其他领域进军,寻求扩大地盘,壮大地位,形成了犬牙交错、冲突撕杀的局面。但是所有战争包括商业竞争,拼的都是经济与实力,根基不稳、粮草不足的进攻是维持不了多久的。
    
         珠宝行业经过前七、八年的快速扩张与相互拼杀,而今遇到寒冬,企业各自的家底与实力己拼到极限,竞争己逐步进入胶着状态。很多企业进不能扩大版图,退不能安守一方,进退两难。
  其实无论当前经济如何,行业遇到什么困难,中国庞大的消费群体这个基本面还在,珠宝行业的总体消费量差不到哪去。但每个企业都需要清晰结构性萧条之后必然会经历的三个阶段:一是行业整个产业链进行瘦身健体、重组淘汰、强者生存;二是人才、技术与资本结合寻找新战场新巿场,开创新财富;三是经济与行业逐步回暖,产生新繁荣。所以,传统霸主型企业关键是要用心研究客户,做精产品与服务,做深企业管理,而不是盲目的把资金、兵力与资源投入其它领域,搞网购、做微商、学众筹、上三板等等是好的路径与手段,但主业与根基荒废了,可能会得不偿失。
  有人说“风口上的猪都会飞”,所以想尽一切办法找风口或站到自认为是风口的地方去,梦想一飞冲天。但“飞起来的猪,终究还是猪,风一停就得掉下来,飞得越高,摔得越惨”。
        没有客户根基,没有核心产品与服务,无论风多大,无论外衣多漂亮,结果都是“风停猪就掉,水退裸体现”!因为一切商业活动都是为客户服务的,所以产品与服务才核心。每个品牌与企业需要做的是紧盯客户,做好产品与服务,而不是站到风口上,等风把自己吹起来。
  产品品牌时代已经来临,纯粹零售品牌将面临严峻挑战,有人说中国珠宝零售品牌有3000多个,那可能70%的零售品牌将逐渐消失。产品与服务才是品牌的根本,企业做精做深才是王道。
  飞机能起飞远航,是因为有发动机与机翼,与风没太大关系,而且只要燃油够,想飞多远飞多远。所以忘掉风口吧,企业别把自己当猪,而要成为飞机。一个经营多年的企业,稳固的根基就是起飞平台,思想变革就是发动机,产品与模式就是机翼,现金流就是燃油生命线,有了这些,企业自然就能长久、稳健、持续发展。
  物有本末,事有始终。农民种地,选好土壤,种下种子,精耕细作,才能落地生根,生根发芽,发芽开花,开花结果。此谓天道!
  感谢客户、学员与朋友们五年来对哈伯逊的信任与支持!哈伯逊己发展成为以“珠宝零售企业托管”为核心,集托管、教育、咨询、培训于一体的智业集团公司。哈伯逊不是帮客户挣尽每一块钱,更不是盲目推动客户发展做大,而是立足于构建智库平台,为珠宝企业的商业变革、管理转型与二代传承提供解决方案,帮助客户做精、做深、做强,推动客户稳健持久发展,帮助中国本土珠宝企业实现百年品牌与企业梦想。
 
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